销售人员的日常工作和任务分配是销售团队管理中非常重要的一部分。首先，我建议采用目标管理的方法，即通过设定明确的销售目标来激励销售人员。这些目标可以是销售额、客户数量、市场份额等，要确保目标具体、可衡量和可达成。其次，需要合理分配任务，根据销售人员的能力和经验安排相应的工作任务，让每个人都能发挥自己的优势。另外，及时的销售数据分析也很重要，可以帮助管理者了解销售人员的工作状态，发现问题并及时调整策略。最后，建议采用激励机制，通过奖金、晋升、培训等方式激励销售人员，保持他们的积极性和工作热情。
举个例子，某公司的销售团队采用了以上方法，他们设定了每月的销售目标，并根据不同销售人员的绩效情况进行任务分配。通过定期的销售数据分析，他们发现一些销售人员的表现不佳，经过与他们沟通并调整任务分配，销售团队整体的业绩得到了提升。同时，公司还建立了销售奖励制度，对表现突出的销售人员给予奖金和晋升机会，激励了整个团队的工作热情。
总之，管理销售人员的日常工作和任务分配需要结合目标管理、任务分配、数据分析和激励机制，通过这些手段可以更好地激发销售团队的工作潜力，提升整体业绩。