激励团队成员积极参与和倡导团队文化是管理者需要重点关注的问题。首先，管理者需要明确团队的愿景和价值观，让团队成员认同并愿意为之努力。其次，可以通过设立奖励机制来激励团队成员，比如表彰优秀员工、给予额外的福利或奖金等。此外，可以通过定期举办团队建设活动、文化培训等方式来增强团队凝聚力和推动团队文化的建设。同时，管理者也需要做好激励方案的跟踪和评估，及时调整方案以保持激励的有效性。
另外，管理者可以通过激发员工的自我激励动力，比如给予更多的自主权和决策权，让员工有更多的自主空间来发挥自己的才能。同时，也要注重员工的成长和发展，给予他们学习和提升的机会，让他们感受到自己在团队中的重要性和成长空间。此外，建立一个积极的团队文化，让团队成员愿意积极参与并倡导团队文化，也是非常重要的。管理者需要以身作则，树立良好的榜样，引领团队成员去践行团队的文化价值观。
最后，举个案例说明，比如某公司为了激励员工积极参与团队文化，设立了“文化建设奖”，每季度评选出表现突出的员工，并给予特别奖励和表彰。同时，公司定期举办团队文化活动，比如团建、座谈会等，让员工更好地理解和践行公司的文化理念。这些举措都有效地激励了团队成员的积极参与和倡导团队文化。