在分配销售资源和客户资源时，首先需要明确公司的销售目标和战略定位。然后，可以采用以下方法来进行资源分配：
制定销售计划：根据公司的销售目标，制定详细的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售任务分配等内容。
客户分析：对现有客户和潜在客户进行分析，包括客户的价值、需求、购买能力等因素，以便确定哪些客户是重点客户，应该优先分配资源。
销售团队分配：根据销售计划和客户分析结果，合理分配销售团队的资源，可以根据地区、产品线、客户类型等因素进行分配，确保每个团队都有明确的目标和资源支持。
客户服务水平：根据客户的重要性和需求程度，制定相应的客户服务策略，确保重点客户能够得到更多的关注和支持。
监控和调整：建立监控机制，定期对销售资源和客户资源的分配进行评估，根据实际情况进行调整，以确保资源的最优利用。
案例分析：以某公司为例，该公司制定了销售目标为提高市场份额和增加新客户。经过客户分析，发现某些地区的客户群体拥有更大的潜在需求和购买能力，因此决定优先分配销售资源到这些地区。同时，针对重点客户，公司加大了客户服务力度，提高了客户满意度和忠诚度。最终，公司取得了较好的销售业绩，并且在客户群体中建立了良好的口碑。
综上所述，合理分配销售资源和客户资源可以帮助公司更好地实现销售目标，提高客户满意度，增强市场竞争力。因此，管理者应该根据具体情况制定相应的资源分配策略，并不断优化和调整。